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À l’aube d’un changement organisationnel ou lors d’une transition en entreprise qui exige de l’accompagnement professionnel, la réflexion et l’introspection sont cruciales. Prendre du recul est d’ailleurs l’un des éléments clés du succès pour atteindre les objectifs d’une transformation. Cependant, il peut parfois sembler difficile de trouver le temps pour cette réflexion ou encore de savoir comment s’y prendre.

À l’instar d’un athlète qui s’entoure d’un entraîneur pour atteindre ses objectifs de performance, un dirigeant ou un employé d’entreprise peut profiter de l’expertise d’un coach certifié et d’accompagnement en gestion du changement.

Le coach de gestion est un spécialiste de l’accompagnement stratégique qui installe un processus de réflexion et de créativité visant à améliorer la productivité, le leadership et d’autres compétences professionnelles essentielles.

En contexte de changement organisationnel, grâce à son écoute active et à ses questions pertinentes, un coach professionnel peut stimuler la réflexion et orienter les actions concrètes qui permettent de progresser plus rapidement dans la transformation.

Comment fonctionne le processus de coaching professionnel?

À la différence d’un consultant ou d’un mentor, le coach d’affaires n’est pas un expert du domaine dans lequel il est appelé à intervenir, mais plutôt un guide dans un processus de réflexion qui permet de découvrir par soi-même les solutions aux défis professionnels.

Le coaching professionnel, également connu sous coaching d’affaires, s’appuie ainsi sur un processus spécifiquement adapté à chaque personne, dont l’objectif de coaching et les besoins en accompagnement du changement en entreprise diffèrent.

Cette approche favorise des changements rapides, durables et bénéfiques, puisque les réponses émanent de la personne qui traverse le changement.

À qui s’adresse l’accompagnement organisationnel?

L’accompagnement en entreprise s’adresse à un large éventail d’acteurs au sein de l’entreprise, de la haute direction aux employés, en passant par les gestionnaires intermédiaires.

L’International Coaching Federation (ICF) soutient que « 65 % du personnel dans les entreprises où le coaching est valorisé sont fortement engagés » – un effet conséquent et considérable, surtout lors d’une transition organisationnelle.

Chacun de ces groupes peut bénéficier d’un accompagnement au changement organisationnel spécifiquement adapté à ses besoins et à son rôle dans la transformation organisationnelle afin de participer à sa réussite :

Dirigeants et cadres supérieurs
Les dirigeants et les hauts responsables sont souvent les visionnaires derrière les changements majeurs au sein de l’entreprise.

L’accompagnement de dirigeant d’entreprise permet de développer des compétences de leadership en temps de transformation, de clarifier leur vision et de définir des stratégies pour la mettre en œuvre avec succès.

Ils sont guidés pour inspirer leurs équipes, communiquer efficacement la nouvelle direction et assumer la responsabilité de la conduite du changement.

Gestionnaires et responsables d’équipes
Les gestionnaires jouent un rôle essentiel dans la gestion du changement au niveau opérationnel. Le coaching les aide à diriger leurs équipes avec confiance, à résoudre les problèmes liés au changement, à maintenir la motivation de leurs collaborateurs et à aligner leurs efforts sur les objectifs de transformation.

Employés et membres d’équipe
Les employés de tous niveaux sont confrontés aux défis du changement organisationnel. Le coaching les soutient pour comprendre les implications du changement sur leur rôle, pour s’adapter aux nouvelles exigences et pour gérer le stress associé aux perturbations. L’accompagnement les aide également à trouver des moyens de contribuer activement à la réussite de la transformation.

Les employés au sein de transitions de carrière dans l’entreprise peuvent également tirer parti du coaching pour développer de nouvelles compétences, identifier de nouvelles opportunités et réussir leur réorientation professionnelle au sein de la nouvelle réalité organisationnelle.

En plus de l’accompagnement d’entreprise, la formation est un excellent outil pour favoriser la compréhension et la participation au changement. Découvrez comment nous pouvons vous soutenir à travers des solutions d’apprentissage et des formations sur mesure.

Quels sont les avantages du coaching professionnel lors d’un changement organisationnel?

Dans le contexte actuel, marqué par de profonds bouleversements dans le monde professionnel, le recours au coaching en entreprise s’amplifie.

Que ce soit pour accompagner la transition vers le numérique, gérer le changement organisationnel ou renforcer les compétences en leadership, le coaching en gestion offre un soutien qui permet de concrétiser les objectifs fixés.

Parmi ses nombreux avantages, un programme d’accompagnement des entreprises et de ses dirigeants offre un soutien qui permet d’agir promptement sur :

Quand faire appel à un coach professionnel?

Le coaching professionnel s’inscrit dans une stratégie d’accompagnement bien définie. Il se distingue comme une ressource précieuse et polyvalente, adaptée à une grande variété de changements au sein d’une organisation.

Il joue un rôle essentiel dans divers contextes de transformation, quelle qu’en soit l’ampleur :

Chez Evoluo, nous croyons que la réussite d’une entreprise repose sur sa capacité à s’adapter aux transformations en gardant l’humain au centre de ses priorités.

À cet effet, le coaching professionnel permet d’accompagner le changement en entreprise en soutenant l’humain – employé comme dirigeant – dans son développement. Le coaching permet aussi de favoriser l’adhésion à la transformation et de réduire la réticence au changement.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour une approche humaine, compréhensive et efficace de l’accompagnement professionnel. Ensemble, façonnons l’avenir de votre entreprise en soutenant le développement de l’humain.